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Ma pièce du puzzle

Comment Lego Serious Play renforce le sentiment d’appartenance et d’implication des participants Il est une troisième force de la méthode Lego Serious Play par rapport à d’autres méthodes de facilitation, qui pourrait sembler anecdotique mais apparaîtra essentielle à celui ou celle qui a déjà pratiqué de telles méthodes : celle de renforcer le sentiment pour chacun d’avoir contribué à l’objectif du groupe. Dans les phases de convergences de la méthode Lego Serious

Ma pièce du puzzle2020-07-06T09:00:42+02:00

Des briques de mémoire

Comment Lego Serious Play crée de fantastiques supports de mémorisation Une autre grande force de la méthode Lego Serious Play par rapport aux méthodes classiques réside précisément dans l’utilisation de briques pour exposer ses idées. En effet, les modèles en 3D construits pour répondre aux questions successives de l’atelier collaboratif sont faciles à appréhender dans leur globalité et présentent, de par la diversité et la singularité des briques Lego, des accroches immédiates de mémorisation

Des briques de mémoire2020-05-29T10:36:24+02:00

De l’art de raconter des histoires

Comment Lego Serious Play favorise le « story telling » des participants Comme la plupart des méthodes de facilitation, Lego Serious Play propose aux participants d’un atelier collaboratif de répondre à une série de questions en commençant toujours par un temps de réflexion personnelle afin que l’ensemble des propositions des participants puissent être exposées au groupe ensuite et prises en compte. Avec Lego Serious Play, ce temps consiste à construire avec des briques sa

De l’art de raconter des histoires2020-01-29T20:21:31+01:00

Une méthode de facilitation… et plus encore !

Comment Lego Serious Play est d’abord et avant tout une méthode de facilitation de l’intelligence collective La méthode Lego Serious Play développée par Lego dans les années 1990 est une technique de facilitation d’ateliers collaboratifs. Elle en possède toutes les caractéristiques : réflexion personnelle, exposé des idées, échanges, convergence et consensus, clôture. Après avoir évolué une fois en 2006, son processus est à ce jour clairement défini et se compose de 4 étapes génériques

Une méthode de facilitation… et plus encore !2020-01-21T10:06:21+01:00

De l’art et de la posture (du facilitateur)

Comment le facilitateur adapte sa posture et ses méthodes pour mobiliser au mieux les intelligences du collectif Si la posture du facilitateur commence dès le premier contact avec le commanditaire, lors de la phase de clarification des enjeux de la mission et de construction de l’atelier collaboratif, c’est lors de la facilitation de la séance elle-même que son attitude est la plus facile à observer. Le facilitateur est à la disposition du collectif et

De l’art et de la posture (du facilitateur)2019-12-24T12:35:06+01:00

Lâchez prise, prenez du plaisir et faites confiance au process (de facilitation) !

Comment le facilitateur tient la barre du processus de mobilisation de l’intelligence collective sur un fleuve qui n’est pas toujours tranquille Pour les participants à un atelier de travail collaboratif, l’expérience ne suit pas toujours le cours d’un long fleuve tranquille. Qui a déjà participé à une telle séance sait qu’il y a des moments où on ne sait plus bien ce que l’on fait, ce que l’on recherche. Des moments où on ne

Lâchez prise, prenez du plaisir et faites confiance au process (de facilitation) !2019-11-18T19:49:07+01:00

Prolonger l’expérience d’une séance collaborative

Comment s'assurer que le processus de mobilisation de l'intelligence collective ne s'arrête pas à la fin de l'atelier Imaginons un atelier de travail collaboratif bien préparé, l’objectif bien compris (par exemple trouver des solutions à tel problème), ainsi que l’intention managériale (par exemple développer la cohésion d’équipe). Imaginons un atelier au déroulé fluide, dynamique, dans une ambiance conviviale et joyeuse. Les participants ont passé un moment agréable, ont senti que leurs idées mises en

Prolonger l’expérience d’une séance collaborative2019-10-28T14:40:05+01:00

Pour retrouver du sens et de l’engagement dans le travail

Pour retrouver du sens et de l’engagement dans le travail Celui ou celle qui a participé à un atelier collaboratif sait combien une telle séance peut être motivante pour les participants, à la différence d’une réunion classique, quand bien même celle-ci serait bien menée et efficace. Cela tient à trois composantes essentielles que l’on retrouve dans la plupart des méthodes de facilitation, qui portent sur le rapport de l’individu au collectif. Tout d’abord, chaque

Pour retrouver du sens et de l’engagement dans le travail2019-10-14T09:22:31+02:00

La facilitation, ce n’est pas seulement une après-midi à coller des post-it

La facilitation, ce n’est pas seulement une après-midi à coller des post-it On réduit souvent la facilitation d’ateliers collaboratifs à des séances où les participants sont invités à coller des post-it, dans une ambiance dans le meilleur des cas récréative et ludique. Pourtant, la facilitation n’est pas seulement une affaire de techniques, les post-it étant un des outils à sa disposition. Si l’IAF, l’Association Internationale des Facilitateurs, recense plus de 600 techniques, c’est avant

La facilitation, ce n’est pas seulement une après-midi à coller des post-it2019-10-01T13:02:55+02:00

La révolution du management collaboratif

La révolution du management collaboratif Le leader qui adopte le mode collaboratif dans ses pratiques managériales a pris conscience qu’il ne détenait pas toutes les clefs pour résoudre les problèmes et plus encore, que le choix d’une solution appartenait au collectif. Ce faisant, il remet en cause sa légitimité de décideur omniscient et omnipotent pour se mettre au service du collectif et d’une vision globale qui dépasse largement le cadre de son activité professionnelle.

La révolution du management collaboratif2019-09-16T13:03:14+02:00

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