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Lâchez prise, prenez du plaisir et faites confiance au process (de facilitation) !

Comment le facilitateur tient la barre du processus de mobilisation de l’intelligence collective sur un fleuve qui n’est pas toujours tranquille Pour les participants à un atelier de travail collaboratif, l’expérience ne suit pas toujours le cours d’un long fleuve tranquille. Qui a déjà participé à une telle séance sait qu’il y a des moments où on ne sait plus bien ce que l’on fait, ce que l’on recherche. Des moments où on ne

Lâchez prise, prenez du plaisir et faites confiance au process (de facilitation) !2019-11-18T19:49:07+01:00

Prolonger l’expérience d’une séance collaborative

Comment s'assurer que le processus de mobilisation de l'intelligence collective ne s'arrête pas à la fin de l'atelier Imaginons un atelier de travail collaboratif bien préparé, l’objectif bien compris (par exemple trouver des solutions à tel problème), ainsi que l’intention managériale (par exemple développer la cohésion d’équipe). Imaginons un atelier au déroulé fluide, dynamique, dans une ambiance conviviale et joyeuse. Les participants ont passé un moment agréable, ont senti que leurs idées mises en

Prolonger l’expérience d’une séance collaborative2019-10-28T14:40:05+01:00

Pour retrouver du sens et de l’engagement dans le travail

Pour retrouver du sens et de l’engagement dans le travail Celui ou celle qui a participé à un atelier collaboratif sait combien une telle séance peut être motivante pour les participants, à la différence d’une réunion classique, quand bien même celle-ci serait bien menée et efficace. Cela tient à trois composantes essentielles que l’on retrouve dans la plupart des méthodes de facilitation, qui portent sur le rapport de l’individu au collectif. Tout d’abord, chaque

Pour retrouver du sens et de l’engagement dans le travail2019-10-14T09:22:31+02:00

La facilitation, ce n’est pas seulement une après-midi à coller des post-it

La facilitation, ce n’est pas seulement une après-midi à coller des post-it On réduit souvent la facilitation d’ateliers collaboratifs à des séances où les participants sont invités à coller des post-it, dans une ambiance dans le meilleur des cas récréative et ludique. Pourtant, la facilitation n’est pas seulement une affaire de techniques, les post-it étant un des outils à sa disposition. Si l’IAF, l’Association Internationale des Facilitateurs, recense plus de 600 techniques, c’est avant

La facilitation, ce n’est pas seulement une après-midi à coller des post-it2019-10-01T13:02:55+02:00

La révolution du management collaboratif

La révolution du management collaboratif Le leader qui adopte le mode collaboratif dans ses pratiques managériales a pris conscience qu’il ne détenait pas toutes les clefs pour résoudre les problèmes et plus encore, que le choix d’une solution appartenait au collectif. Ce faisant, il remet en cause sa légitimité de décideur omniscient et omnipotent pour se mettre au service du collectif et d’une vision globale qui dépasse largement le cadre de son activité professionnelle.

La révolution du management collaboratif2019-09-16T13:03:14+02:00

Devenez un leader collaboratif !

Devenez un leader collaboratif ! Bien sûr, vous n’êtes pas adepte du top-down, du management directif à l’ancienne ! Vous savez que les solutions sont à rechercher dans les équipes et que c’est le collectif qui produit la valeur de l’entreprise. Pour autant, même si vous donnez bien volontiers la parole à vos collaborateurs et collaboratrices et encouragez les initiatives, êtes-vous un authentique leader collaboratif ? Face à un problème à résoudre,

Devenez un leader collaboratif !2019-08-10T21:26:14+02:00

Contre l’illettrisme numérique en entreprise

Pour éviter l'illetrisme numérique et ses ravages en entreprise, un enseignement de l'informatique dès la primaire est nécessaire. Ce texte a paru initialement dans la tribune Science du Monde du 6 décembre 2012 Dans une entreprise telle qu'un opérateur de télécommunications, on ne parle pas d'informatique mais de système d'information, de SI, en épelant les lettres : S, I, et en les accolant bien souvent à un qualificatif négatif : le

Contre l’illettrisme numérique en entreprise2019-02-18T17:15:19+01:00

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